Калужская область

Таруса

Общественное пространство «Антикафе „Ветер“»

с 2015 — 2016 гг.

Еще 8 веков назад малый город Таруса с окружающими его землями представлял собой отдельное княжество, из которого вышли такие фамилии как Долгорукие, Оболенские, Волконские и др. Здесь издавна располагались их родовые усадьбы. Дальнейшим культурным локомотивом города стали московские дачники: семьи Цветаевых, Ватагиных, личности Святослава Рихтера, Константина Паустовского и многие другие. Сейчас в Тарусе проживают чуть больше 9 тысяч человек. И город по-прежнему можно назвать творческой мастерской и рабочим кабинетом писателей, поэтов, художников, музыкантов, кинематографистов. Здесь проводятся Цветаевские праздники, Дни Паустовского, музыкальный фестиваль Фонда Святослава Рихтера, фестиваль телевизионных фильмов и программ «Берега». Малый бизнес часто выстроен вокруг туризма, ремесленной и дизайнерской сферы. Благодаря меценатам в городе появились новейшие культурно-просветительские объекты: Дом Литераторов, Детская школа Искусств, Эко-отель «Велна» с деловыми и концертными площадками и мастерскими.

Как и в большинстве малых городов России, дефицит бюджета не позволяет должным образом содержать городскую и социальную инфраструктуры, отсутствуют учебные заведения среднего и высшего звена и хорошо оплачиваемые рабочие места, в результате молодежь уезжает в мегаполисы.

Общественное пространство антикафе «Ветер»

В июле 2015 году благодаря молодежной инициативе в Тарусе было открыто общественное пространство антикафе «Ветер» (администрация выделила помещение, инициаторы отремонтировали и оборудовали его за свой счет). Новое место для местной молодежи стало подразделением муниципального досугового центра. Официальный статус накладывал серьезные ограничения в виде контроля за содержательной составляющей и в результате сыграл фатальную роль. Однако, место имело репутацию окна возможностей и будоражащую силу для города. Встречи по различным направлениям, творческие мастер-классы, турниры по настольным играм, литературные вечера, кинопросмотры, дискуссии на актуальные темы — масса традиционных и новых для Тарусы форматов были запущены «Ветром». При этом вся работа велась на бесплатной основе, только руководитель антикафе был сотрудником Отдела Культуры МР «Тарусский район».

Помещение, было нами капитально перестроено за счет собственных средств, с апгрейтом всех инженерных систем, реставрацией старинных уникальных фрагментов здания 19-го века. В оформлении принимали участие молодые и модные тарусские художники. Мебель тоже делали собственными руками — ремонтировали, окрашивали, перетягивали. Закупили необходимое оборудование в основном тоже за свой счет. Получилось стильное, удобное помещение с возможностью трансформации в кинозал, или гостиную со столами для игр, интересных встреч, чаепитий, а также небольшой концертный зал. Учли возможность книгообмена, размещения различных материалов для творчества. Помещение было открыто ежедневно для свободного общения. Имелось и событийное расписание. Гости постоянно вовлекались в организационный процесс и становились заинтерессованными участниками проектной деятельности.

Ася Шиловская

Автор проекта

То, что антикафе стало частью муниципальной структуры повлекло за собой жесткое регулирование форматов и работу в соответствии с традиционными программами отдела культуры МР ТР. Любые новшества воспринимались негативно, даже в том случае, если в дальнейшем принимались и становились востребованными городом. Именно это решение и оказалось главной ошибкой. Отсутствие возможности монетизировать проект лишило его любых перспектив развития. Деньги в таком проекте необходимы для обеспечения комфортных условий в помещении, закупки необходимого оборудования, проведения концертов и лекций, оплаты работы администратора. Возможно, организация проекта как бизнеса (общепринятый формат антикафе) помогло бы избежать дальнейшего негативного сценария.

Итоги творческой закваски (синергии)

Антикафе позволило тарусской молодежи встречаться в неформальной обстановке, обсуждать свои идеи, получая профессиональные консультации и действовать, формируя тем самым творческие коллективы и бизнес-планы под конкретные проекты. В результате через год работы на базе открытого молодежного пространства были сформированы шесть новых общественных проектов. Клуб любителей исторического фехтования объединил тех, кого поначалу считали «фриками». Группа из десяти спортсменов-любителей получила официальное общественное признание и прочно вошла в канву городских и областных мероприятий. Дизайн-мастерские, создали несколько коллекций одежды, задействованных в городских театральных действиях и спектаклях.

Взгляд на туризм

Для обновления форматов предоставления городского турпродукта на базе «Ветра» была создана школа юного экскурсовода. Ребята разработали несколько квестов и проявили себя на традиционных праздничных городских площадках. Кроме того, эколого-туристический клуб организовал несколько экспедиций с изучением природных комплексов в окрестностях города. А клуб любителей путешествий предложил изучать всем желающим английский язык в неформальном ключе.

ЦПУ Тарусы

Молодежная аудитория мониторила российские тренды городского развития и передовые инициативы. Так на базе «Ветра» был открыт Центр прикладной урбанистики, вписавшийся в горизонтальную российскую структуру, и ставший основой фиксации городских сообществ и инициатив. Основатель сети Свят Мурунов провел первую школу ЦПУ в течение недели в августе 2016 года, ставшую важным образовательным и объединительным тригером для сообществ. Школа прошла в рамках городского фестиваля «Железная миля» — еще одной значимой проектной инициативы, возникшей в процессе деятельности антикафе «Ветер». Проект получил грант областного форума «Новый формат». От привлечения средств до проработки концепции со сценарием фестиваль был сделан инициативной молодежью города.

Конфликт интересов

Ровно на следующий день после окончания фестиваля «Железная миля» антикафе было закрыто по инициативе властей. Озвученная администрацией причина — слишком бесконтрольное явление — открытый формат. Сами организаторы отмечают, что в рамках муниципального учреждения практически невозможна реализация экспериментальных идей, опасна работа с детьми (многие виды работ требуют лицензирования), необходимость выполнения формальных требований (использовать чайник, например, нельзя в соответствии с инструкцией по охране труда, требуется строго следовать штатному расписанию и невозможно применить свободный график работы и т.д.), тотальный контроль содержания с упором на предложенные государством виды работы с молодежью.

Результаты для города

«Ветер» дал почувствовать молодежи Тарусы вкус свободной общественной жизни. В антикафе притянусь и дети из неблагополучных семей, которые были приняты наравне со всеми и смогли преобразовать свое мышление, поняв, что можно участвовать всем вместе в преобразованиии себя и города, а не угонять машины. В ноябре 2017 года еще одни воспитанники креативного пространства выиграли областной грант и ближайшим летом организуют Тарусский полумарафон, который будет объединен с фестивалем «Железная миля».

История интересна именно осознанием столкновения форматов, потому что каждое действие молодежного клуба вызывало боязнь ответственных за него лиц в администрации «как бы чего не вышло». С другой стороны, вызывает уважение смелость главы администрации Евгения Мальцева пойти на такой эксперимент — довериться новому — поддерживать и сотрудничать на всех этапах. Мы ему очень благодарны. К сожалению, после закрытия помещение довольно быстро пришло в упадок. Но общественная жизнь и уже получившая опыт в собственных проектах молодежь никуда не делась — она переместилась на частные территории.

Елена Остапенко

Руководитель проекта

То, что антикафе стало частью муниципальной структуры повлекло за собой жесткое регулирование форматов и работу в соответствии с традиционными программами отдела культуры МР ТР. Любые новшества воспринимались негативно, даже в том случае, если в дальнейшем принимались и становились востребованными городом. Именно это решение и оказалось главной ошибкой. Отсутствие возможности монетизировать проект лишило его любых перспектив развития. Деньги в таком проекте необходимы для обеспечения комфортных условий в помещении, закупки необходимого оборудования, проведения концертов и лекций, оплаты работы администратора. Возможно, организация проекта как бизнеса (общепринятый формат антикафе) помогло бы избежать дальнейшего негативного сценария.

Алгоритм реализации практики:

  1. Презентация идеи на областном форуме
  2. Заключение сотрудничества с администрацией
  3. Ремонт помещения
  4. Разработка насыщенного календарного плана
  5. Поддержка формирования клубов по интересам внутри сообщества
  6. Продвижение сообществ на областном уровне
  7. Проведение общегородских событий
  8. Конфликт форматов
  9. Закрытие проекта